污水处理厂技术经济评价能够反映基本建设工程的投资费用构成，是对设计方案进行评价的基础和标准。城市污水处理厂技术经济评价是污水处理厂建设的重要内容。

1. 技术经济指标

对城市污水处理厂运行的好坏，常用一系列的技术经济指标来衡量，其中主要包括处理污水量、排放水质、污染物质去除效率、电耗及能耗等指标。另外，处理厂还应做好一系列的运行报表工作。

2. 基本建设投资

基本建设投资是指一个建设项目从筹建、设计、施工、试生产到正式投入运行所需的全部资金，它包括可以转入固定资产价值的各项支出以及“应核销的投资支出”。

基本建设投资由工程建设费用、其他基本建设费用、工程预备费、设备材料价差预备费和建设期利息组成。在估算和概算阶段通常称工程建设费用为第一部分费用，其他基本建设费用为第二部分费用。按时间因素分为表态投资和动态投资。静态投资指第一部分费用、第二部分费用和工程预备费。动态投资指包括设备材料价差预备费和建设期利息的全部费用。

3. 生产成本估算

城市污水处理厂生产成本估算通常包括污泥处理部分。生产成本估算项目包括能源消耗费、药剂费、固定资产基本折旧费、大修基金提存、日常维护检修费、工资福利费等。

（1）能源消耗费用

能源消耗费用包括在处理过程中消耗的电力、蒸汽、自来水、煤等能源消耗。

（2）日常维护检修费用

日常维护检修费用应按照污水性质和维修要求分别提取。

（3）其他费用

药剂费、职工工资福利费、劳保基金、统筹基金、固定资产基本折旧费等其他费用一般按日平均处理水量计算。

（4）污水、污泥综合利用收入

污水、污泥综合利用，可以节省资源、降低成本，作为污水处理厂的一部分收入。

城市污水处理厂成本估算是以上各项费用总和和补处理水量，即得出年成本和单位成本。

4. 经济评价方法

建设项目经济评价是可行性研究的有机组成部分和重要内容，是项目和方案决策科学化的重要手段。

经济评价的目的是根据国民经济发展规划的要求，在做好需求预测及厂址选择、工艺技术选择等工程技术研究的基础上，计算项目的投入费用和产出效益，通过多方案比较，对拟建项目的经济可行性和合理性进行论证分析，做出全面的经济评价，经比较后推荐最佳方案，为项目决策提供科学依据。

成本控制分析

1、污水处理厂运行存在的问题

我国城市污水处理厂存在严重的运营与管理效率低下的问题，城市污水处理厂的设备较多，需要具备较强的专业技能，而很多城市污水处理厂缺乏此类专业人才，员工的文化程度普遍偏低，没有专业的环保技术人员。总的说来，城市污水处理厂大部分存在人员与机构臃肿、设备的管理维护不够、污水处理设施不能发挥应有的作用，花费了巨资而得不到环境的改善。

2、城市污水处理厂的运行成本管理分析

2.1 优化城市污水处理厂运行工艺参数

如何使污水处理厂的设备在最佳状态下运行，减少设备的开启时间，根据进水水量、水质来调整工艺运行模式，对于大功率的高耗能设备如：提升泵、曝气装置要调整好运行状态与工作时间，必要时配备变频器装置。污水处理厂的实际处理处理水量要达到设计处理水量要求，提高设备的使用率和工作效率，降低能耗。有效降低污水处理厂的运行成本，可以通过运行工艺参数优化来实现。

污水处理厂工艺管理人员要污水处理厂实际运行情况，总结出运行规律来指导工艺运行模式，使各种污水处理设备发挥最大的效能，满足污水处理厂工艺运行的需要。

2.2 工艺设备的节能降耗

电耗占污水处理厂直接运行成本的40% 以上，实现污水处理厂的节能降耗可最大限度降低处理成本。分析各污水处理厂的运行报表发现，曝气系统电耗占总电耗的50% 以上，其次是进水泵及回流污泥泵、预处理设备等。曝气系统节能至关重要，污水处理厂的进水水质时刻变化，水质差时需要较多的溶解氧，而水质好时则不需要过高的溶解氧，如果溶解氧一直保持不变( 即曝气设备开启量不变) ，不但浪费能源，而且长时间过高的溶解氧会引起活性污泥解体，影响出水效果。使用变频调节的污水处理厂，可根据在线溶氧仪设定值自动调节供氧量，避免不必要的浪费。

2.3 设备的运行管理

污水处理设备使用不当，不仅直接缩短设备的使用寿命，增加设备的运行成本、修理费用，还会影响污水处理厂的正常运行。设备的使用和管理不当，一旦发生故障，不仅维修周期，而且维修费用高。因此在污水处理设备的使用过程中，要确保设备的正常、有效使用。因此，要重视设备的使用和管理。如果设备使用和管理不好，就难以发挥设备的作用和效益。

要降低设备的维修费用，应从以下几方面着手：① 对设备加强巡视，做到故障早发现、早维修，避免更大的损失；② 做好设备的日常维护与保养，尽量减小设备的故障率，延长设备的使用寿命；③ 控制大修及改造费用。对大修及改造的可行性、技术含量的完整性、维修质量的可靠性、经济价值的可比性等方面进行综合评价，确定施工方案，并施行标准和质量控制以及严格的验收、造价审定，降低费用。

在设备的运行管理中，要克服“重使用、轻管理”的倾向。在抓设备管理的同时，还要抓操作人员的管理。如果设备维护与操作人员无培训考核，必然造成操作人员对设备缺乏了解，造成技术素质低，管理混乱，缺乏有效的维护与保养，从而造成设备提早损坏，影响污水处理厂生产运行。因此，管理的重点之一是对操作人员的管理和技术培训，做到“人机并重”。

2.4 药剂投加量控制

在药剂费用控制方面，一是可以根据污水处理的效果，对不同污水污染程度，投放不同比例的药剂，而不是全部都用同一比例的药剂或者药品；二是控制好污水处理过程中泥龄和生物活性等，尽可能依靠生物完成除磷脱氮，从而减少相关药剂的投放；三是选好投药点和混合方式，保障药剂的充分使用。这样也可以减少相应的成本。

污泥脱水用药是污水处理厂的最大耗药工序，减少聚丙烯酞胺的用量，就减少了污水处理厂的药费，同时选择价格、性能比最佳的药剂。在实际生产过程中，不断调整优化脱水机的运行状态，可使污泥投药比达到最佳状态，从而减少吨干泥耗药量。

2.5 加强污水处理厂的管理机制

随着市场经济的发展，竞争机制在企业管理中得以应用，人事管理实行量化管理，实施动态监测，企业推行按劳分配，竞争上岗制，建立健全企业的工资分配制度，合理调配员工工资在总厂支出费用的所占比例，对班组建设成本实行成本精细化管理，考核制度完整，节约人力，消除人浮于事的现象，要按照岗位及劳动定额配备污水处理厂的人员，坚决阻断通过各种关系进来的不能胜任或多余的人；使污水处理厂的劳动生产率得到提高，对降低运营成本有一定的作用。